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新闻动态

大连精密合金公司扎实推进质量提升工作

发布日期:2019-09-18

为了提高全员质量意识,逐步解决现场实际质量问题,不断降低内部、外部质量损失,根据《东北特钢股份质量“大排查、大整改、大提升”活动方案》要求,近期,大连精密合金公司组织开展了质量“大排查、大整改、大提升”活动。


此次活动,精密公司把提升操作员工的岗位质量意识作为重点,并细致排查了影响产品质量的问题并进行优化改进。经过广大干部员工近两个月的共同努力,精密公司质量管理工作取得了明显成效,创今年*好水平。


在宣传发动阶段,精密公司成立了质量提升活动领导小组,制定了《精密公司质量“大排查、大整改、大提升”活动方案》。在此阶段,共计设计制作质量标语14个,征集了“质量八不准”及其内涵41条。与此同时,技术质量科制定了《精密公司质量职责培训和考试实施计划》,累计培训152人次,员工全部通过了考试。在组织质量知识竞赛过程中,车间、科室积极踊跃报名,经过考试选拔确定了精密公司的参赛代表,选手们跃跃欲试,积极备战,全公司范围内掀起了全员质量学习、全员质量提升的热潮。


在大排查、大整改阶段,技术质量科结合生产工艺流程,确定了影响产品质量的所有岗位,并建立起相应岗位质量职责201条,在全员范围内明确和夯实了岗位职责。与此同时,技术质量科组织公司全体员工围绕“人、机、料、法、环、测”中所有影响质量的要素进行系统排查,对查找出的27项影响产品质量的问题进行识别归类,随后立即组织车间、科室制定改进措施,确定完成时间,落实相关责任人,形成《影响产品质量问题整改对策表》,*后进行跟踪、总结,实现质量的闭环管理。


下一步,精密公司将借助质量月有力契机,从夯实基础质量管理、提升操作水平、稳定重点设备运行等方面开展一系列质量工作,切实提高质量管理水平,为“品种、质量、效率、效益”的提升提供坚实的产品质量保障。


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