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新闻动态

韶钢炼铁厂原料输送作业区全方位推动“成本管控”

发布日期:2019-08-26

近期,中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)炼铁厂原料输送作业区把管理的重点聚焦在“成本”上,不断深化、细化成本精益管控机制,深度挖掘潜在的成本费用,推行全方位成本管控工作,取得良好效果。


“没有对不清的账,只有算不到的成本。”该作业区梳理成本控制理念,创新细分内部成本核算单位的方式,不断延伸成本管控项目。加强设备管理,每周统计设备故障频率,检查设备日常维护保养,通过比对,总结存在问题,延长设备运行周期,降低设备故障率,其次充分发挥岗位点检优势,对作业区各设备修旧利废,减少设备外委维修,降低维修成本费用。同时强化能源普查,杜绝跑冒滴漏,根据炼铁厂用电情况,原料输送作业区通过技术改造、强化管控,降低皮带系统的用电成本;发挥皮带系统现有的各种有利条件,缩短各炉子皮带运输转换时间,提前做好供料计划,避免皮带空载运行,杜绝长期空转现象;供料过程中以实际运载能力控制各皮带线的料流,各岗位人员认真履职,从中降低电耗。


自降本增效攻坚战开展以来,作业区领导班子第一时间召开降本增效攻关会议,动员全员积极参与降本增效活动,征集降本增效措施20余条,其中指标类5条,管理类6条,技术改造类4条,比如,“8号高炉返矿皮带节电项目”年节电33万元,推进“供料准时化标准化系统”项目进一步优化,供料系统实现年降低电耗超过350万元。通过对卸料车对位、翻板远程放料等智能制造项目,7号、8号高炉高道卸料车实现远程操作到位,实施后实现了减员增效,改善了工作环境,提升了工作安全本质化水平。


该作业区成本核算组将各项指标和管理方案经过层层量化,以清单的形式下发到个人。同时制定了完整的降本增效考核方案,并特别对创效和持续性创效奖励给予大幅提升,以激励广大员工敢于创新、敢于突破现有的思想屏障,为公司降本增效持续努力。


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