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新闻动态

陕钢汉钢:环环相扣 唱响降本增效主旋律

发布日期:2019-08-21

下半年以来,陕钢集团汉钢公司设备管理中心以加强设备精细化管理为统领,以“降本增效”工作为核心,狠抓主要经济技术指标逐步落地,全面提高设备运行效率,不断激发全员创效活力,环环相扣,为顺利完成公司全年生产经营目标保驾护航。


谱写经济指标“乐章”。设备管理中心围绕公司吨钢外委修理费、库存资金占用等关键指标,明确责任人和时间节点,并加大刚性考核力度,提高管理人员的责任和担当。同时以2019年上半年完成情况为基数,按照一、二两个台阶目标(追赶目标和奋斗目标)分阶段逐步落实,每月根据月度消耗费用,以下浮10%作为月度需求计划申报定额,从源头上进行控制;加快推进代储物资、备件承包模式,正在推进高线剪刃、棒线打包机备件承包业务,进一步缩短采购周期、降低库存资金占用;每月制定科学合理的外委修理费用及月度消耗费用预算,并将指标分解至相关部门及个人,严格监督落实。据初步估算,在年底完成二台阶关键指标目标的前提下,各项指标预计创效金额可达140万元。


紧跟设备管理“节奏”。设备管理中心坚持“设备稳定运行就是*大的经济效益”,从设备全寿命周期管理攻关、设备设施分级管理、特种设备整治等方面着手,持续强化维保单位监管,以常态化检查为手段,督促、指导提升设备管理水平。在此基础上,严格按照定修模型,加强计划检修工作执行,7月份以来,先后开展了1#高炉、2#高炉的计划检修,实现了7月份全月设备零事故。同时积极推进对标挖潜工作,与同行业先进水平进行对标学习,着力解决突出问题,并引进新技术,实施棒线SVG升级优化改造项目,实施后将有效降低系统电压波动,消除电压闪变跌落,同时电能功率因数由0.90提升至0.99,大大节约生产成本,保障设备顺行,继而创造更多的经济效益。


渲染提质创效“旋律”。人才队伍建设是推动企业增效的一个有力途径,为此中心出台了《设备管理中心员工素质提升管理办法》,每月通过绩效考核激励员工提升综合素质;注重实效性和针对性的培训工作,开设管理能力提升培训班,强化体质训练和知识“充电”,引导全员抓好自身学习和建设,更好地满足岗位需求,不断提高工作效率和执行力。同时依托技能大师工作室、劳动竞赛等载体,鼓励员工围绕现场设备疑难杂症,积极开展修旧利废、小技小改活动,每月结合各单位修复数量、备件原价值、修复费用等进行对应奖励,不仅提升了员工的技能水平,还激发了降本增效的内生动力,可谓“双赢”。截止目前,中心相继开展了阀门电动执行机构、液压推动器修复、棒线14302馈线II保护装置等自主维修项目等共计118项,累计创效约100万元。


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