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確保3月16日1#高爐顺利點火開爐

发布日期:2017-03-07

  连日來,陕钢漢钢公司煉鐵事業部1#高爐在取得高爐冷却壁更换、渣處理转鼓大修、1#、3#熱風爐拱顶中修顺利竣工的的基礎上,繼续保持大幹勢頭,緊跟高爐各個時间節點要求,采取“项目式”管理定製目標任務和责任人,確保3月16日1#高爐顺利點火開爐。

  完善计劃,加快進度。進一步完善開爐方案,閤理调配检修计劃,强化落實工作责任。煉鐵事業部嚴把鐵水罐和1#鐵運线维護的質量關,保證雙係统運行生產鐵水输送。采用交叉作業開展爐缸清理和爐襯的浇註喷塗,有效组织人员,提高作業效率,實行工期倒排,争分奪秒,抓住一切時機加快检修進度。爲加快進度,煉鐵事業部要求所有科级幹部打起精神,帶好隊伍,主動犧牲休假時间,支援1#高爐爐缸清理、设備衛生、现场治理、钢结構防腐以及環境美化工作,各歸口管理人员層層落實责任,全力做好现场安全管理和監督,確保各關键節點检修工作正常有序進行。

  夯實责任,迎戰開爐。煉鐵事業部緊跟“3月4日”、“3月8日”、“3月10日”及“3月16日”幾個重要時间節點,夯實责任,確保各项工作按期完成。煉鐵事業部以“项目式”管理爲手段,夯實责任主體單位和责任人,在重要節點,责任人必鬚分彆做好设備單機试車、熱風爐烘爐、原燃料備存、爐前和鐵運係统、人员配備、電氣线路、安全措施、现场管理、外围保障、等方麵的工作,每天對工期安全質量、進度進行巡查,分片分段落實责任,發现问题及時纠偏,每天组织召開高爐開爐進度碰頭會,會上提齣现场存在的问题和改進要求,加快检修進度,爲迎戰1#高爐顺利開爐做好週全的準備。

  對標管理,追趕超越。“1#高爐開爐隻是開始,我们的目標是短期内達產達效”公司副總经理習宏斌在會上强调。煉鐵事業部高瞻遠瞩,在1#高爐恢復生產後,以“一切都在计劃中”爲核心思想,围绕生產经營實際和雙係统满负荷生產,尋找具體製约生產的短闆(人、機、料、法、環)定项目,定计劃、定標準、定方案、定時间節點、定责任人以目標爲導嚮,针對具體问题進行對標管理,實行係统優化、補齊短闆、预防问题、消除问题、解决问题的管理模式。1#高爐將堅持中低冶强、低燃料、高负荷運行。加强设備设施的安全管理,將影響到生產的因素降到**,力争零故障;围绕高爐核心,强化人员管理,發挥勞模、先進典範模範帶頭作用,激發班组長、技術骨幹開拓创新上臺階,帶動廣大员工積極進取凝聚力量。


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