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新闻动态

通钢公司对未完成当月降储任务的单位

发布日期:2016-12-13

  市场形势严酷,倒逼企业变中突破。在通钢公司今年的任务单中,降储**作为工作重点赫然跃于纸面。盘活资金、节能降耗,通过系统化的降低库存占用,推动生产组织管理水平大幅提升,无疑成为企业提升对资金成本的重视程度、抵御市场风浪的重要手段。在通钢公司降储工作会议上,记者了解到,通钢公司今年前10个月通过严控备件采购、加强利库及盘活库存闲置备件等措施,高标准地完成了备件降储目标。截至10月末,备件库存比计划降低1647万元,同比上年库存下降20500万元。

  打开思路才有出路

  直面钢铁市场“严冬”形势,各家钢铁企业降本、降耗新招不断,而拓宽积压物资降库渠道,促进周转物资调剂成为重要的应对手段。2016年以来,通钢公司按照首钢总公司的总体工作部署,积极转变思维模式,成立了备件降储组织机构,将降储工作纳入到重要工作日程,科学分解备件降储指标,明确攻关职责及降储目标,将责任划分成细小单元,落实到车间和具体岗位。为稳步推进这项工作,通钢公司建立了月分析制度及考核方案,在每月的工作例会上,设备部、各单位及子公司汇报当月降储工作进展,总结分析工作经验、亮点及存在问题,明确下步工作措施及要求。考核时,降储工作小组较真碰硬、现场揭短,当场兑现。截止到10月底,通钢公司对未完成当月降储任务的单位、专业部门累计考核26次,为高标准实现降储目标提供了强有力的组织保障。

  盘活的就是赚下的

  面对资金异常紧张的局面,通钢公司本着少花钱或不花钱的总体原则,对现有库存备件和淘汰产线通用设备及备件进行充分利用。给闲置的电机找新东家,对闲置的电缆进行重新配用……截止到目前,通过利旧、冲抵货款等手段,共盘活资产3954万元。其中,利旧使用小高炉、原二炼钢厂、原二钢轧厂等淘汰产线资产336万元,通过修理加工待报废备件287万元。在盘活“僵尸库存”中,该公司双管齐下,不断扩展闲置备件利用渠道,一方面在内部调拨调剂使用,另一方面将部分备件进行集中调拨,制定具体明细表,在首钢集团内部及兄弟单位中进行公示、挑选使用。此外,该公司还加大对外调剂盘活力度,将冷轧公司备件明细发给中冶南方公司,对外调剂冷轧库存备件。截止到10月末,已经挑选冷轧备件3300万元冲抵欠款,为有效降低库存占用、确保资金合理运转注入了动力。

  能省一分是一分

  面对这来之不易的“降”,通钢公司十八般武艺齐上阵,一系列管控措施被密集打出:严控采购、降低库存积压、加大修旧利废、利用现有库存、备件集中管理……在销售方面,收缩产线,减少中间坯,以及成品流转库存,加强流程管理,提高产品输出效率。在采购方面,对库存进行全面清查,认真盘库,摸清底数,结合各月库存及降低库存资金占用目标,考虑当期用料结构及总量平衡,制定周进厂计划,以周保月,直至每个季度及全年严格控制采购节奏。同时,对各单位申报备件采购计划进行严格把关,申报计划要在库存备件中进行查询挑选,库存够用的或通过修理改造能满足要求的坚决不采购新备件;冶金区或外埠有库存的,不允许提报备件计划;采购计划要经一把手确认后才可上报。前10个月,在接到的12659项采购申请中,经核实关闭了273项,对432项采购申请数量进行了调整,有效控制了费用支出。

  八仙过海各显神通

  面对通钢公司下达的降库目标,通钢各单位集聚力量,在求变、求活上狠下功夫,通过修理、加工、改造等措施降低备件消耗。第一钢轧厂结合备件紧缺的实际,超前部署,对设备大力开展小改小革。他们对炉前上料轴承座进行改造,将内置轴承座改为外置轴承座,不仅提高了设备的使用寿命,而且实现年降低备件消耗6.7万元。焦化厂充分调动专业技术人员的积极性,对设备进行创新改造、提高设备自动化控制水平,促进设备成本降低,1至10月份超额完成降储计划。炼铁厂职工从细处入手,本着能修复绝不报废、领新的原则,对备件进行调剂使用。型钢连轧厂严把外委检修委托关,对厂内能自行检修的绝不外委,先后自行检修了加热炉煤气管道、天车变形修复、清理加热炉铁皮等项目20余项,降低外委费用近15万元。


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