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新闻动态

困扰企业发展的问题有很多

发布日期:2016-09-18

  “尽管经济运行面临较大压力,但我们要把握大势,在激烈的市场竞争中搏出自己的风采。”本钢集团积极抢抓东北工业振兴机遇期和窗口期,激发内生动力抵御市场压力,有效推进生产经营稳步发展。

  振兴东北地区等老工业基地是国家的一项重大战略。作为辽宁省属**国有企业,本钢集团在这一战略指引下,不仅将其作为奋发有为的机遇期,同时将其作为大有作为的窗口期,横下一条心,铆足一股劲,围绕生产经营这一中心,扬长避短、扬长克短、扬长补短,扎实推进各项工作,不断提升发展动力,努力闯出一条新形势下适合本钢集团的振兴发展新路。

  本钢集团副总经理陈铁多次在早生产调度会上提出,“国家要求,发展需要保持一定的速度,但更需要有效益、有质量、可持续的发展。本钢集团要通过紧跟国家发展政策,研究自身振兴发展之策,来解决发展‘瓶颈’问题。”为此,本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。各单位、部门以生产经营为关键点,把主要精力集中在提质增效上,明确工作目标,分解工作任务,强化工作措施,积极推进安全、生产、质量、成本等各方面工作的有效落实。在这个过程中,本钢集团生产制造、营销、研发、质量和设备、安全等部门找准自身工作重点和难点,主动对标,寻找差距、弥补短板,在**施策上出实招,在**推进上下实功,在**落地上收到了较好实效。

  “当前和今后一个时期,困扰企业发展的问题有很多,但主要还是管理问题。”准确分析行业困局,明确规划自身发展路径,本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的提升管理攻坚战。本钢集团各单位、部门以强化基础管理为突破点,关注企业管理中的突出问题和薄弱环节,完善管理制度,优化管理流程,提升管理标准,向管理要效益。在这个过程中,为有效遏制安全事故、生产操作事故和设备事故的发生,并有效解决基层单位在实际工作中“谁来管、管什么、怎么管”的问题,本钢集团还适时推行党政“一把手”及班子成员包车间、包班组的“包保机制”,并通过加强现场检查,切实解决基础管理“**一公里”问题。

  “真抓实干,狠抓落实是一切工作的出发点和归宿。”能不能走出本钢集团的振兴发展新路关键在“干”,本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的责任落实攻坚战。本钢集团各单位、部门以知责、担责、尽责为落脚点,严格落实岗位责任制,有效地解决了“有为与有位”“到位与缺位”等问题,并逐步形成了各项工作有人抓、有人管,人人重实干、层层抓落实的工作格局。在这个过程中,本钢集团还以“两学一做”学习教育为引擎,组织1700多个基层党组织、3万多名党员“带着责任学,肩负使命做”,主动践行“干”字精神,围绕经营提效和管理提升,广泛开展全员性的技术攻关和提合理化建议活动,**限度地激发党员干部的积极性,进一步挖掘党员干部潜能,切实把智慧结晶转化为现实生产力。

  “幸福不会从天而降,好日子是干出来的。”目前,本钢集团上下联动,切实把思想和行动统一到本钢集团重大判断和决策部署上,汇聚起全面振兴的正能量,释放出攻坚克难的精气神,正在全力推进各项工作,努力完成各项工作任务,打好新时期这场“硬仗”。

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