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新闻动态

对修复内容明确的备件进行模式固化

发布日期:2016-08-22

  为备件建立“档案”,填写备件修复“病志”,以固化的修复模式签订外委修复“协议”……这是本钢集团备件外委修复流程形成全过程管理机制的具体体现。目前,通过ERP备件外委修复流程的上线运行,本钢集团实现了备件上机使用和下机修复的闭环管理。

  为备件建“档案”,强化基础管理工作。本钢集团为了夯实备件外委修复管理,通过外委修复流程,加强了从备件下机判定、待修件提货监督、修复过程控制、更换件回收,直到备件再次上机的全过程闭环管理。设备部要求各基层单位组织专业人员,对备件下机后进行判定,具备修复价值的不报废,能自修的不外委,并按需做好修复计划;要求储运中心做好外委待修件提货监督,防止厂矿私自外委修复,避免备件流失;对外委修复报价金额超过原值30%的备件进行再次审核,严格控制修复费用超支;对修复更换件进行回收,一方面监督修复项目的真实性,另一方面实现资源回收的价值利用。另外,要求厂矿对备件外委修复后上机运行情况进行跟踪,确保备件修复后的使用寿命。通过收集ERP系统中备件运行、修复的大量数据信息,建立了内容翔实、丰富的备件管理“档案”,为备件外委修复提供了科学管理依据。

  填写备件外委修复“病志”,增加市场议价话语权。设备部要求厂矿在备件外委修复流程中创建外委修复记录,内容包括备件的在机故障现象、损坏程度、影响范围等,形成历次修复的履历信息,这相当于备件的“病志”。有了这份“病志”,本钢集团细化了外委修复的流程管理,增强了备件修复的合理性和准确性,提高了备件修复质量和修复率,达到降低备件维修成本的管理目的。这份“病志”在备件修复前,对于需修复的内容有了清晰的界定,以此来杜绝修复厂商的“漫天要价”,增加了市场话语权。

  按修复模式签订修复“协议”,促进企业备件资源效益**化。以ERP备件外委修复运行上线为契机,本钢集团根据历次备件修复情况,对修复内容明确的备件进行模式固化,与外委维修方签订修复协议。如板材冷轧厂根据对挤干辊修复项目的分析,确定了以过钢量为依据,与外委维修方签订功能承包修复协议;板材炼铁厂根据对打泥机构修复项目的分析,确定了以年消耗量为依据,与外委维修商签订包消耗修复协议。通过多种修复模式签订修复协议,提高外委维修质量和修复效率,有利于本钢集团备件资源效益**化。

  据悉,今年上半年,设备部组织各单位开展了全员培训,目前备件外委修复流程已在本钢集团范围内全面实施。通过备件外委修复流程的全面上线运行,通过“建档案、写病志、签协议”,本钢集团备件外委修复实现管理的规范化、信息化、流程化,形成备件外委修复的全过程管理机制。

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